Second Life's Housing Boom Creates Virtual Millionaire

Second Life's Housing Boom Creates Virtual Millionaire

By Thomas Claburn
InformationWeek Mon Nov 27, 3:00 PM ET

The housing boom is alive and well -- online. After an investment of $9.95 a month for more than two-and-a-half years, a virtual real estate agent has become a millionaire by selling virtual real estate. Anshe Chung, a prominent avatar in the Second Life virtual world, claims to be the first online personality with a net worth of over $1 million in U.S. dollars.

There may be other sizable fortunes based on virtual assets, but virtual magnates tend to keep quiet about their financial success because online game companies have traditionally frowned on the selling virtual goods and services. While there's a market for virtual world items in many popular online games -- as can be seen on eBay -- such transactions are typically contrary to the games' terms of service.

Second Life, however, has no such qualms about commercializing its digital world. And some companies like Sony have bowed to the inevitability of selling virtual goods and opened their own online markets to get in on the action.

Chung's holdings, which belong to Chinese-born German citizen Ailin Graef, include 36 square kilometers of imaginary land, several million Linden Dollars (the Second Life currency), virtual stores, and virtual stock investments in Second Life companies. The estimate of her net worth reflects the current exchange rate for Linden Dollars and the price for virtual goods in U.S. currency.

Graef built her avatar's empire by buying virtual land, subdividing it, and reselling or renting it. Her online business has become a tangible force in the real world, giving rise to a spin-off corporation, Anshe Chung Studios, which develops 3D environments for various commercial and educational applications. Graef runs Anshe Chung Studios with her husband, Guntram Graef, who serves as CEO.

Anshe Chung Studios is based in Wuhan, China, and currently employs 25 people. The company is currently seeking to expand its workforce to 50 people.

The lasting value of Second Life merchandise was called into question earlier this month with the release of a software program called CopyBot that let users clone objects in the virtual world. Graef's net worth may be somewhat protected since the program can't expand the amount of available land in the world, but it may decline if free copies of digital items affect sales at the virtual shops in which she has a stake. It may also diminish if recent Congressional interest in virtual economies results in virtual taxes.

雅虎中国总裁谢文为何干了短短40天就离职

雅虎中国总裁谢文为何干了短短40天就离职？ 多维社

全球最大的电子商务网站－－中国阿里巴巴集团(Alibaba.com)11月27日晚宣布，原雅虎中国总裁谢文因个人原因离任，他还将担任阿里巴巴集团战略顾问；而集团资深副总裁曾鸣将出任雅虎中国代理总裁。

40天就离职创下中国IT业纪录

谢文只干了40天就辞职，已成为国际财经和IT媒体还有中国各大网站竞相报导的一个内容，因为雅虎在2005年以10亿美元和雅虎中国的资产，获得了阿里巴巴40%股权。雅虎中国隶属阿里巴巴集团，这家正欲转型成一个互联网搜索公司，希望能实现盈利。

阿里巴巴11月28日提供的新闻稿，谢文10月17日刚加入雅虎中国，而曾鸣也是一位在今年8月份才加入阿里巴巴的集团高层，他是中国知名的企业战略管理教授和电子商务研究专家。

路透社报导说，11月27日晚，阿里巴巴集团宣布刚上任40天的雅虎中国总裁谢文离职。不过，阿里巴巴集团的通信主管斯普林德(Christina Splinder)拒绝透露事件的任何细节，只表示：“谢文是因为个人原因而离职”。

阿里巴巴表示，谢文将担任阿里巴巴集团的战略顾问，原阿里巴巴集团的战略部负责人曾鸣将暂时代理雅虎中国总裁职务。目前，谢文还没有针对此事发表任何意见。

一个拒绝透露姓名的互联网分析师表示，谢文与阿里巴巴集团对于雅虎中国的发展方向冲突导致离职。分析师表示：“雅虎中国还在不停的调整中，我认为雅虎中国还将有很多变数。”

阿里巴巴创始人马云于今年9月对路透社记者表示，雅虎中国经历一年的重组后，预计2007年开始盈利，员工人数将扩充到800人。路透社指出，中国是全球第二大互联网市场。研究人员表示雅虎中国搜索市场占有率，远远落后百度和Google。


华尔街日报说，截至6月底，中国拥有网民1.23亿，为世界第二大互联网市场，市场竞争非常激烈，Google和Ebay等国外公司很难从包括阿里巴巴和百度在内的国内同行手中抢夺市场占有率。

谢文的突然离职，已在中国互联网引起业界一片哗然，因为无论是他本人，还是对雅虎中国、对马云和阿里巴巴来说，只干40天就辞职，无疑都创下一个新的纪录。

谢文为何突然离职惹人猜测

互联网实验室的一篇分析文章指出，究其离职原因，业内也是猜测种种。或曰管理风格不受欢迎，或曰“过渡期总裁”的角色使然，或曰战略思路未得到杨致远的认同。其实都未必。

马云之所以找到谢文来重振雅虎，想必也是在雅虎中国发展方向的问题上和谢文聊得投机，甚至取得了一定的共识。一直是互联网圈子里公认很有个性的马云，做事很多时候讲究感觉，不太可能因为杨致远的“不认同”就轻易主帅。所以这次人士变动，十之八九不是杨致远的意思，而是经过一个多月的调整和磨合，谢文和马云都发现彼此还是存在分歧，所谓“道不同不相与谋”。

是什么分歧会导致这样的结果？想必还是有关雅虎中国转型。做门户还是做搜索，马云没想好。此时恰逢谢文，而谢文一直很看好Web2.0，并且对于Web2.0也有着自己独到的认识和理解。自然有了一个月前的一拍即合。

在很多场合下，对很多的投资者、创业者他都曾讲过Web2.0价值观。其中有两个观点颇让人印象深刻。一是：“我（谢文）真的想找一个中国Web2.0的例子给大家推荐，特想找一个表扬，可惜没找到。”由此，谢文对于国内Web2.0们表现的态度可见一斑。没有成功，原因很多，总而言之，Web2.0比起 1.0来说要难做的多。另一句甚为幽默且经典的话是：“基于十年的经验，如果要我做（Web2.0门户），我跟VC说300人干三年，100人干十年。如果现在您有10个人的团队，成熟就是下个世纪的事了。”给后来的创业者彻头彻尾浇了盆冷水。


谢文对Web2.0究竟什么态度

正是基于上述理解，谢文提出了从“个人、群体、社区”，到“物质生活、信息生活、社会生活”，再到“增值服务、广告服务、交易服务”的“Web2.0社区魔方”的概念。姑且不说谢文对于做Web2.0门户估计的是否过于悲壮。但是可见，现在做2.0门户的确是困难重重。

文章指出，谢文对于Web2.0的理解，比起近似疯狂的Web2.0创业者和比创业者还要疯狂的投资人显然是冷静的多。对于雅虎中国未来的发展和定位，马云、杨致远甚至与孙正义之间都在寻求一种平衡。很显然，马云与孙正义布局的是未来10年后亚洲的电子商务市场，与雅虎中国合作，很大程度上还是希望借助搜索技术来促进中国电子商务资源整合与发展。马云脑子热的时候，或许可以忽悠忽悠他做Web2.0门户，一旦等马云冷静下来，多半是不会为雅虎中国选择 Web2.0门户这样一个未来。

这一年多来，雅虎中国究竟是做门户还是做搜索已然成为业内谈论的焦点问题。就战略布局来讲，雅虎必须要全线开展业务。在中国的搜索、电子商务业务、 Web1.0门户等项业务开展都不得力的情况下，Web2.0门户其实是个不错的选择。但是对于现在的雅虎中国来说，做与不做，都是痛苦的选择。

至少目前可以肯定的一点是，谢文走了，雅虎中国的2.0门户转型计划又被暂时搁浅。

谢文赚了，雅虎中国会重生？ Donews.com11月29日的署名文章称，说谢文赚了，那么高的暴光率，加上全国人民欲加罪于马云的舆论一边倒，组合起来成就了一个高支持率的“悲情谢文”，于是把原本居于二线视野的谢文硬生生拉进焦点英雄的行列！比如有人写到“令我敬佩的运营大师”，中国就此多一个炙手可热的大侠！这就是赚！

文章称，与周韶宁不同，周是赔了，不小心从另外一个网栽进互联网，带走的是“没作为”的失败，全国人民都知道他干不了互联网的市场！随便把他在别的领域的成就打了折扣。而谢文却留下了无限遐想的空间，只要没出招，或者下一招砍正了地方，一代英豪就诞生！以此对应的是雅虎中国“失败了”，马云更让人讨厌了！

不是眼红和别扭谢文，是互联网的今天，呼唤真英雄的指引，过去舆论造神，一大帮假神指了很多错误路线把互联网颠簸得七荤八素，不能再继续造下去，因为互联网成功案例太少啦，就再也不能迷幻自己、忽悠自己搞空崇拜！过去一人倒下死一片的假繁荣，所有这个行业的人都需要直面教训！电子商务之父、博客之父、渠道之父、搜索教父……舆论整了一大堆假爹胡说八道！所以互联网得了找不到成功方向的冷热症。

其次，雅虎中国不会死，经历完这一波乱砸之后，重生就开始了！短一点，半年之后新雅虎中国会让如今信口雌黄的舆论闭嘴！谁说雅虎中国失败了都是扯淡，一个根本没有成功的公司，何来失败？雅虎中国死不了的原因有二，一是中国市场很重要，二是母雅虎是上市公司。至于谁在领养它不重要！频繁换模式和总裁，仅仅是学习和探索的过程，起码说明了马云在寻求变革，最糟糕的是一动不动，所以可以预测雅虎中国重生在即。

谢文闪电离职的几个猜想

华夏时报11月29日发表的文章指出，谢文于10月17日，以前财经门户和讯网总裁身份，加入雅虎中国。从上任到离职仅40天，创下了IT界高层离职快速之纪录。

阿里巴巴集团首席执行官马云表示：“谢文对中国互联网有着独特的前瞻性理解，虽然他在雅虎中国工作时间不长，但是他工作的激情和正直的品格，给我们整个团队留下深刻印象！”马云同时表示，曾鸣将与雅虎中国团队一起努力，带领雅虎中国在搜索和社区领域进入高速发展期。

那么谢文为何突然离职了呢？猜想之一就是谢马矛盾激化被迫离职，谢文与马云，都是国内互联网响当当的人物，都有着各自鲜明的个性与特长，双方除了几次见面外，还没有真正深度接触和了解过彼此，当英雄相惜之后，在加盟雅虎中国，近距离接触下的摩擦与矛盾才必然会逐渐显现出来：谢文需要授权，而且是充足的授权，一旦与马云的索权－授权发生冲突，无奈之后的离开也是可以理解的。

猜想之二是，谢文新战略惹恼酋长。谢文的雅虎中国新战略与雅虎总部战略不符。据悉，在本月初谢文就曾与马云一同赴美面见雅虎CEO、“酋长”杨致远，而且还带去了关于雅虎中国未来的发展计划，但最终计划未被认可。其实自从雅巴合作之后，马云执掌的雅虎中国一直徘徊在搜索与门户之间，而搜索+社区或许是马云与谢文结合的契合点，但却与杨致远的想法相背离，杨致远一直都是想将总部雅虎的大门户模式复制在中国，只不过本土化一直不成功。

最后一个猜想就是，谢文只是过渡角色，因为马云只是想找谢文缓和一下雅虎中国的舆论危机，谢文一开始在马云的棋局中就是个过渡角色。这一点从谢文的后继者身份背景就可以猜想得到，业界评价说，曾鸣才是权衡雅虎马云各方面最平衡的候选人。曾鸣，现任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任，在此之前任教于INSEAD。是一个典型的学院派管理者，但被评价为实战经验明显缺乏，谢文相反是个实战者。

如果曾鸣能够在雅虎中国负责人的位置上常坐下去，那么就能够印证谢文不过是马云用来摆脱流氓软件负面质疑危机的一粒棋子的猜测。

日系手机彻底溃败 日本电器神话开始破灭

日系手机彻底溃败 日本电器神话开始破灭 南方都市报

NEC宣布停止非3G手机业务，退出中国手机市场了。终于，在全球最大的手机市场挣扎了几年之后，所有的日系手机都选择了放弃，松下、索尼、NEC、三菱、东芝、三洋，这些当年鼎鼎大名的消费电子品牌，竟然得到同样的悲惨结局，不能不被归咎到某种共性上去。

如此现象发生在手机这个最典型的消费电子产品上面，日本电器这块金字招牌看来已经没有那么闪闪动人。

　　在NEC手机踌躇满志准备在中国大干一场的时候，我被邀访问过NEC总部，和NEC负责手机的最高层进行过交流，当时在日本3G手机市场领先的NEC 的在中国市场的目标其实也是3G，他们希望通过非3G的手机进行品牌和渠道的准备，期待在3G中国时代获得收获。只是，中国3G确实有点特殊，让很多厂商等待的时间太长，所谓计划赶不上变化。而打基础的非3G业务给NEC带来的亏空太多，不能不采取坚决措施止血，只是，如此壮士断腕必然给品牌造成巨大伤害，以后中国3G市场启动，NEC再想回来，就要付出更大的努力了。

　　NEC在中国手机市场上的表现和失败，和松下、三菱等品牌确实有某种共性。我的看法是，日本人反应太慢了——产品研发速度慢，设计思路陈旧，赶不上时代潮流，主流的直版、简约、超薄、滑盖等风格，日系手机居然视而不见，依然坚持日本人喜欢的厚重的折叠机型，再好的电器品牌，也无法把这些陈旧的产品卖出去啊。日本公司对市场的反应速度也是出了名的慢，企业高层对中国公司员工也不太信任，很多决策都要到日本总部去走一圈，这已经很难适应瞬息万变的消费电子市场了。事实证明，在中国取得成功的国际电器品牌，都是本土化做的不错的企业，甚至包括很多日本家电品牌都通过本地化决策取得了不错的业绩，但日本手机企业在此方面不能不说严重落后于时代。在战略方面，日系手机也让人看不懂，我们看不到在家电市场里成熟的高端模式，看到的日系品牌拿出自己最不擅长的中低端产品——曾经松下发不了业界第一款内置照相手机，NEC第一个把手机相机像素提高到了百万级，这些领先的元素最后全部放弃，随之丢失也就是消费者的感受了。

　　在所有日系手机宿命之外，索尼高瞻远瞩，和爱立信合并手机业务，经过几年努力，不仅“苟全性命于乱世”，而且“闻达于诸侯”。对比索尼爱立信和日系手机的迥异结局，不难看到正是克服了几乎所有的“日本病”——机型多样化、品牌年轻化、研发快速化、设计时尚化、运营本地化，苦苦等待3G也不放弃对非3G 机型的投入。这样做的结果是索爱在日本市场不是主流，但是它赢得了全球的利益。

　　日系手机的失败其实并非仅仅在非3G领域，随着诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG等在3G终端市场的发力，曾经因为快跑一步的日本3G手机优势已经不复存在，日本手机品牌依然还是局限在国内封闭市场。索尼爱立信的成功则说明，索尼是日本电器企业里最国际化的一个，国际化让它能够把手机血统留在国际市场。手机是未来3C融合的核心电器，日系手机的失败打破了日本电器的成功神话，联想到iPod，人们也许在预测，消费电子的日本时代要过去了。

21岁大学生博客媒体大老抢着看

媒体圈内幕全都录 21岁大学生博客媒体大老抢着看 自由时报


自由时报魏国金编译自纽约时报报道，当美国的媒体人想了解业界的动向，他们求教于博客「电视新闻人」（TVNewser）；虽然热中浏览该园地的，往往是位高权重、领有高薪的决策主管，然而，版主是有张娃娃脸、就读马里兰州陶森大学的二十一岁学生布莱恩．史戴特。
媒体圈内幕全都录

纽约时报指出，上个月史戴特被女友甩了，作品产量锐减，结果媒体高层纷纷垂询他何时结束疗伤止痛，重回常轨。史戴特的博客一周七天、几乎全天候放送八卦、爆料、报纸文章连结与节目评分，它俨然成为媒体的虚拟公布栏。

媒体人对该博客趋之若鹜，并非冲着史戴特的论述，他的言论并不辛辣尖刻，而是因为他能观察入微，并迅速编辑、整理各媒体新闻。像是二十日，他就注意到有线电视新闻网（CNN）的一名节目主持人在谈话中对另一名不同节目的主持人不太客气，于是马上把「是否两人不和」的这条新闻当头条。

包括国家广播公司（NBC）的新闻主播布莱恩．威廉斯与CNN的美国部门总裁克莱，都是该博客的常客，而且很久以前，克莱还把手机号码给史戴特。ABC副总裁史奈德说：「业界都注意他的博客，如果我一天更新三十、四十次浏览器，一点也不令人讶异。」

主修大众传播的史戴特是校刊编辑，他于二○○四年寒假创立个人新闻博客，不久后受聘一家新闻网站，博客因此更后继有力。他每天九时起床后，就开始忙碌，在课堂、住家、学生会或报社一隅，编写博客。

史戴特有许多忠诚的读者，他们每天发给他数百通电邮，向他爆料，这些往往变成他的独家，他抢先指出美国广播公司当家主播詹宁斯病危便是一例。他的网站点阅率从十五万次膨胀到今年十月的八十二万余次。

虽然如此，电视评论协会拒绝接受他入会，因为他只是一名部落客，有些人也认为，他的影响力不成比例。但不久后，史戴特便可摆脱博客男孩的标签，因为明年春天他将踏出校园，虽然尚未决定去向，许多电视新闻台执行长已展开抢人大战。

海归留德学汽修回国很吃香

职业证书比学历好用 海归留德学汽修回国很吃香
华声报北京消息：24名“海归”从德国留学回来，立刻被德国宝马北京维修中心、德国大众北京中心、北京奥迪维修中心等企业抢购一空，甚至还出现了多家企业高薪争夺一个学生的场面。

据《北京晚报》报道，这些“海归”就业的凭证并不是硕士、博士的学历证书，而是“德国汽车机械电子师”的职业证书。作为国家教育部批准的中外合作“高等职业教育”项目，北大资源学院与德国职业进修学院、职业促进和培训学院合作已招收三批“德国汽车机械电子师”职业培训学生。其中，大学本科和大专毕业生占到 70.9%。事实证明，这些学生做出了正确的选择。他们的职业资格证书正迎合了当前的国内职场的需求。

中国汽车业高级人才奇缺

2005 年，全国的汽车保有量已近1亿辆，并以每年10%以上的速度递增。这预示着汽车下游产业的汽车检测、维修行业有着非常巨大的前景。而目前国内近300万的汽车从业人员中，高级技师只有10%，而发达国家高级技师的比例达到80%。针对强大的中国市场需求而言，高级技师形成了巨大的人才真空。其中，目前仅北京一地，上规模的维修企业有1600多家，高级汽车检测维修人才缺口巨大。

随着新技术的启用和进口车型的不断增多，高级技师的需求量还在不断增大。因此，国务院六部委把汽车技术人员列为汽车紧缺人才，并且随着新技术的启用和进口车型的不断增多，高级技师的需求量还在不断增大。

德国职业教育先进、实用

在德国的留学过程中，德国举办方即使根据行业的发展和需要经常性地调整补充新的课程。由于现代汽车的飞速发展，大多数机械性操作车已由电子控制的车替代，中国学生的课程编排便随之调整，以电子系统为主的课程占总课程的2/3。同时，德国企业推出了一套新的“企业管理营销软件”，德方教学管理人员立即给中国学生增加了这门课，使学生当即受益。这些就是德国职业教育二元制教学法的优势。

北京汽修六厂技术科科长、北京市劳动模范阚有波认为，德国二元制的教学体制恰恰是学校与企业紧密结合的体制，企业的需求就是教学的目的，学生所学的任何知识在他们离开学校之前必须具备独立操作的能力。而国内职业教育的症结是，学校的教学与企业的需求脱节，学校与企业互不联系，企业只管生产、学校只管教学，企业需要什么样的人，教材是否实用，都是各管一边。因此，国内教学体制所造成的结局是，学生毕业后仍不能独立工作，仍需要沿着师傅带徒弟的传统方式，而师傅没有进行经常性的知识更新的情况下带出的徒弟就会缺少更高的理念，长此以往就会束缚企业的发展。

留学需要走出观念误区

德国汽车技师的就业形势，与目前归国留学生就业难的情景形成了强烈的反差。近年来，大量学生走出国门时，很多都是过分重视学历，而忽视了专业选择，如倾向于选择商科类专业，这种对人才市场的短视及职业规划的盲目性，使得海归就业形式严峻。

有关人士表示，出国留学应该瞄准国外先进、国内紧缺的的工科技术专业。高级蓝领就是当前市场最需要的人才。事实上，在发达国家，蓝领的收入不比从事管理工作的白领低。随着中国经济及制造业的发展，中国对外开放和国际合作的不断深化，越来越多跨国公司进入中国，需要掌握国际先进技术的高级蓝领。这也为出国留学选择专业提供了新的选择。

顾宝新四年创作漫画西游记 獠牙悟空引争议

男子四年创作漫画西游记 獠牙悟空引争议



http://book.sina.com.cn 2006年11月16日 11:11 现代快报



　　习惯了可爱型孙悟空，顾宝新创作的西游记连环漫画闯入视线时，着实吓人一跳。

　　“太恐怖了！”很多人嚷嚷起来：美猴王怎么可以变得如此丑陋？

　　喜欢的人说，这是一场颠覆，对传统人物形象彻底的颠覆，先锋、时尚。

　　顾宝新自己则觉得很无辜：这才是还原，一个真实的、最接近原著的大圣形象，自由、酷！只喜欢甜美的东西，而不敢崇拜力量，那才是一种衰败！

　　蛰伏四年炼出妖猴

　　午后，灿烂阳光热情地洒落进来，大大的落地玻璃窗外，芭蕉碧绿、银杏金黄，映成了绝美的背景墙。二层小楼像个木屋，质感很原生态。院子的一湾鱼池，据说在清晨和傍晚时分还经常有水鸟和野猫光顾。

　　这是顾宝新的家，也是他的工作室。他在这里蛰伏四年，捧出四册连环漫画《西游记》中的《天降悟空》、《唐僧师徒》，并于今年10月，由译林出版社正式出版。自从2003年开始创作《西游记》以来，屋子里随处可见悟空的痕迹，墙上贴着精美的宣传海报，桌子上散落着一些刚完成的手绘图，画的是三打白骨精的那段，简单的线条勾勒得栩栩如生。而手持金箍棒的悟空，尖尖的獠牙，目光凌厉、气势强悍。

　　这正是顾宝新的《西游记》备受争议之处。于是，采访话题也从孙悟空的形象开始。

　　印象中，孙悟空这个最受欢迎的中国卡通人物，总是充满了童趣的可爱猴子形象，手搭凉棚、不停地抓耳挠腮。而在顾宝新的笔下，它丑陋、强悍、面目狰狞。

　　“我从来没觉得自己笔下的孙悟空丑。”顾宝新笑笑。很多人说这是对传统的彻底颠覆，是标新立异。但他觉得，自己这才是真正还原了孙悟空的形象，书中不是说，悟空是一副“雷公嘴脸”，经常就唬了人一跳，又怎么可能是一副慈眉善目的可爱模样？在画《西游记》之前，他将原著认认真真地研究了一番。“我的定位是，首先他是只猴子，其次，他是妖，是只妖猴。他的两个师弟，同样也是出身于妖。”

　　开始画了几张贴在网上，不少人看了说好，但都以为只是画着玩玩，没人觉得他真打算出一套书。与时下的快餐文化相比，顾宝新画的速度实在太慢。完成全套四册，要花五年的时间。最初，他先试着画了几个故事，总觉得不满意，半年的辛苦被他全部推翻。这对一名以画谋生的自由职业画家来说，实在是很奢侈。

　　还齐天大圣自由个性

　　《灌篮高手》和《城市猎人》的主创人员之一、日本漫画家野口周三先生，在看到漫画《西游记》之后激动不已，特意飞往南京，找到了顾宝新的家。他的评价出人意料：这是我所看过的西游记题材的作品中，最接近原著的。

　　“无论是在六小龄童(blog)演绎的影视作品中，还是在各类插图漫画中，孙悟空早已被戏曲化，被异化。错误的形象反而深入人心。”

　　新书一出版，顾宝新的儿子拿过来翻翻，撇撇嘴，“爸爸画错了，金箍棒怎么会是黑色的呢？”在年幼的孩子心目中它应该是红色的，或者通体金光灿灿。但实际上，原著中清清楚楚地写着“两头是两个金箍，中间乃一段乌铁”。

　　顾宝新希望，能够通过自己的作品，来覆盖掉传统中已经被异化的印象。

　　不仅仅是外形，漫画西游里的人物性格也与以往的理解有了很大不同。特别是孙悟空，叛逆、冷酷，内心交织着善与恶的冲突，完全成为一个具有先锋意味的乱世英雄形象。在顾宝新看来，这才是那个大闹天宫威风无比的齐天大圣该有的形象。

　　在他的心里，孙悟空已经成为自由精神的象征，这种精神，也是他一直所崇尚的。父亲顾乃深是老一代著名的连环画家，却从小就不许他临摹自己的作品，而顾宝新也不想画与父亲一样的风格，这种“不谋而合”给他早期的学画生涯留下了愉快的回忆。

　　1984年以后，顾宝新从传统的连环画创作转向现代艺术的尝试，用他现在的话来说，当时“故作思考，崇拜感觉，完全是个冲动青年艺术家的形象”。到了上世纪90年代，他突然发现离绘画的本质愈来愈远，于是回过头来，踏踏实实地猛补技法。1994年，以一幅《天窗》夺得第八届全国美展最高奖之后，在国内画坛正是崭露头角之时，他却意外地辞职去了新加坡。

　　期盼打造中国版魔戒

　　出版社的编辑洪佩奇现在还清楚记得，顾宝新的《西游记》第一次出现在他面前时，那气势恢弘、苍凉悲壮的画面，让他为之一震！但这类欧美“黑色”风格的漫画，对国内的读者来说，是不是太“刺激”了？

　　果然，出版后争议纷纷。顾宝新并不担心：魔戒，中国人不是也很喜欢吗，从美学上来讲，只喜欢甜美的东西，而不敢崇拜力量，才是一种衰败。

　　他希望能打造出中国的魔戒。

　　在国外期间，顾宝新接触到了新漫画，这些在国内好像只有小孩子才看的东西，在国外却已经成为普通百姓生活中不可或缺的一部分。

　　2000年回国后，他与同样从事美术创作的妻子潘东篱携手创办了自己的工作室。

　　涉及过连环画、国画、油画、丙烯画等诸多的传统绘画方式，顾宝新扎实的画功毋庸置疑。但他与很多传统画家不同，不但不排斥电脑，还很喜欢电脑绘画。“技术在进步，为什么我们不能尝试着用新技术来让画面更富有冲击力，色彩更绚丽丰富？”他认为，电脑绘画的魅力不在于它对传统绘画的模仿，而在于它不可预测的可塑性和表现力，他很享受这种创作感觉。

　　《西游记》是顾宝新的首部连环漫画作品，也是试水之作。明年，另两册也有望全部出版。而顾宝新看到的，除了漫画书本身，还有更广阔的产业，游戏、玩具、影视……他希望能用最炫最酷的漫画语言，打造出一个具有生命力的形象，真真切切地成为我们生活的一分子，那，才是他的漫画终结幻想。(记者 孙兰兰)

　　顾宝新

　　1960年生

　　1981年 江苏省轻工产品设计研究室美术设计师

　　1987年《江苏工人报》美术编辑

　　1994~1999年 新加坡时代信息资讯公司任多媒体艺术设计师

　　2000年开始创建G1漫画工作室

　　1989年《聊斋志异》 入选第七届全国美术作品展览

　　1994年《天窗》 获第八届全国美术作品展览最高奖

　　2004年连环漫画《西游记》之《天降悟空》获第十届全国美术作品展览银奖

　　2004年《奇妙的动物世界》获第六届全国书籍装帧艺术展览插图金奖

（编辑 小题）

中共推进党内民主

中共推进党内民主：胡锦涛思考政治改革？ 联合早报


　在2007年下半年举行的中共十七大，将是总书记胡锦涛全面掌握政局后的一次党代表大会。除了可能在他主导下确定下一代中共领导核心的人选，十七大代表如何产生，也是观察胡锦涛个人政治风格和信念的一个窗口。

　　中共中央近日印发了《关于党的十七大代表选举工作的通知》，中组部也召开会议，部署中共十七大代表选举工作，并通过新华社公布了一些细节。

　　从已公布的细节观察，与以往的中共代表大会相比，十七大代表的选举安排有两大特点：党务公开和党内民主。

　　党务公开和党内民主是2004年中共十六届四中全会首次提出“加强党的执政能力”概念的关键内容。胡锦涛也是在十六届四中全会接任中央军委主席，全面完成接班工作。

　　在公开化方面，十七大代表选举一个新举措就是加强对选举工作的宣传。中组部称，按照十六届四中全会逐步推进党务公开、增强党组织工作透明度的要求，将通过媒体公布十七大代表选举工作的安排部署、程序方法及有关要求，并根据选举工作的不同阶段，适时进行宣传报道。

　　候选人名单也将公开，不但候选人初步人选考察对象要实行考察预告；候选人初步人选名单也要在本选举单位内进行公示。换句话说，一般党员将能对代表候选人有更多认识，被选出的代表理论上也应该更具备代表性。

　　此外，省区市在确定十七大代表候选人预备人选之前，要向“民主党派”、工商联和无党派人士通报并听取意见。中组部强调：“这在以前是没有过的，将会产生重大而积极的影响。”

　　选举过程比以往公开，在某种意义上是让社会见证中共的民主发展，强化政权的正当性；同时也让7000万党员能参与，在这层意义上也是通过一种小范围的普选，增强中共一党执政的合法性。

　　至于民主化方面，最显着的进步是增加差额选举幅度，候选人多于应选名额15%，差额比例比十六大时增加了5个百分点。同时，官员的比例下降而基层代表的比例提高，“生产和工作第一线党员”代表至少30%，比十六大增加5个百分点，官员比例不高于70%。这将使十七大代表性质向基层倾斜，遏止中共权力结构与基层脱节而日益精英化的流弊。

　民主化的另一个措施是把候选人推荐人选的决定权，从地方县市中共常委会的手中，扩大到党委会。换句话说，以往由几个常委私下决定候选人推荐人选的作法，改变为由几十个人的党委会投票决定。　　从细部看，虽然这些举措都不是什么突破性的变化，但是大方向还是正面的。尤其重要的地方在于这些小突破一旦形成制度，将能确保中共内部权力产生、运作和监督更加合理。

不排除新一届中央委员会进行差额选举的可能

　　刚刚结束的中共十六届六中全会是在中共中央果断处置上海市委书记陈良宇之后举行，普遍被视为胡锦涛全面树立权威后召开的全会。六中全会决定十七大代表选举方式更加公开、民主，可以说是透露了胡锦涛执政理念的一些积极因素。

　　十七大党员代表选举的公开化和民主化，或许预示了胡锦涛要在巩固经济改革成果之后，思考开展政治改革。而加强中共党内民主，除了十七大代表要差额选举，也不排除十七大将产生的新一届中央委员会进行差额选举的可能。

　　千里之行，始于足下，如果十七大真的实现中央委员会、甚至中央政治局委员的差额选举，那对推动中共的民主化进程以及提升胡锦涛的个人威望，肯定要比拿下腐败的陈良宇更有意义。

邓锋, 硅谷最成功华人企业家

硅谷最成功华人企业家 40亿卖公司海归 青年参考


邓锋的名头很大，被称为硅谷最成功的５位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ，在美国创造了４０亿美元的并购神话。可如果你上网去搜索邓锋的资料，就会发现关于他的报道少之又少，即使偶尔见诸报章，绝大多数也是“语焉不详”。

青年参考消息，更有媒体同行给出了这样的忠告：“不要试图采访邓锋，因为他根本不会接受任何采访。”邓锋这个谜一样的企业家，低调得似乎有意要和媒体“划清界限”。

１０月２７日，“２００６中国青年归国留学人员论坛”在江苏周庄举行。在论坛上，《青年参考》记者“逮”到了邓锋。在采访的申请被婉拒（或者说被涮）了５次之后，１０月２８日清晨，在邓锋登上飞往北京的航班前，记者终于得以在美丽的江南小镇周庄，和邓锋进行了长达９０分钟的详谈。

没想到，邓锋的周到和体贴几乎让记者觉得“受宠若惊”。采访刚刚开始时，记者的笔记本滑落到地上，邓锋很“绅士”地将它拾起；过往的车辆不时发出噪音，为了便于记者录音，邓锋主动提出换一个安静的地点。邓锋打开了话匣子，９０分钟的采访，几乎成了一堂邓锋主讲的“创业必修课”。不知何时，周围聚集了一圈海归在“听课”……

邓锋是个海归，现在的身份是北极光投资顾问有限公司的创始合伙人。偶尔显现在邓锋眼角的些许鱼尾纹，暗示着这个４３岁的男人经历过的创业艰辛。

学生时代的邓锋就充满了创业的激情。１９８６年，邓锋毕业于清华大学电子工程系。早在读本科时，邓锋就通过提供科技咨询勤工俭学。１９８７年，已经开始在清华大学读研究生的邓锋，在校园里租了３间房，领着一帮低年级学生成立了一个实验室，承接各种项目，比如电脑照相，很快小有名气，生意越做越好。

当时，邓锋的全部心思都在做“科技个体户”上，但出国深造是女友的心愿。为了保持和女友的这段感情，邓锋忍痛停下了在国内的事业，出国读书。从１９９０年开始，邓锋先后在美国南加利福尼亚大学电脑工程系攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读ＥＭＢＡ。

在读书期间，邓锋进入英特尔公司做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。随着互联网的发展，邓锋慢慢意识到，网络安全将是未来影响网络应用的大问题，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。

此时，邓锋已经在英特尔工作了４年，按照英特尔的惯例，工作满５年的员工将获得大把股票和期权。一边是唾手可得的、任何初创企业都无法给予的安逸生活，一边是不可预知的创业艰辛和巨大的创业风险，面对正在读书的妻子和需要供养的房子、孩子，邓锋犹豫了。然而，在硅谷这个“创业者的乐园”中，人们每天都能听到创业成功的故事，在“硅谷文化”的感染下，邓锋的创业激情被再次点燃。

那时，业界还没有看到网络安全带来的问题，网络安全的市场还不是很大，邓锋决定在市场前景上赌一把。１９９７年，邓锋离开英特尔，和两位好友凑了几万美元，创立了ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ公司，想要生产网络安全相关的电脑芯片。用硬件来解决网络安全问题是个全新的思路，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ先后从天使投资人和风险投资那里获得了８８００万美元的资金。

和竞争对手相比，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ产品的优势十分明显。当时，网络安全产品普遍面临着“性能瓶颈”──加装了防火墙等软件以后，网络的带宽就会下降到原来的十分之一，而ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ通过硬件解决网络安全问题，带宽不会受到影响。“我们就从这一点来切入市场。”

此后，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ的发展甚至让邓锋感到有些意外。安全芯片迅速成为新一代防火墙的标志，邓锋一举获得了计算机系统设计和芯片设计领域的５项美国专利，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ也成了“９·１１”以后在美国上市的第一家高科技公司。

２００１年１２月１１日，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ在纳斯达克成功上市，上市当天，股价就上涨了５０％。上市后，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ的发展更为迅速，在全球９０多个国家中拥有数十万用户。２００４年，ＮｅｔＳｃｒｅｅｎ以４０亿美元的价格被网络设备巨擘Ｊｕｎｉｐｅｒ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ并购。公司卖了个好价钱，邓锋又马不停蹄地开始筹划自己人生中的“第二件事”。

邓锋理想中的“第二件事”很快变成了现实。２００５年，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做风险投资。在邓锋眼里，北极光是他的“二次创业”。在追求高额回报的同时，他要像农民种地那样，用自己创业多年得到的经验、教训和理念，帮助中小企业成为世界级的大企业。

从企业家变成投资者、进入中国年轻的风险投资领域，并非邓锋一时的“心血来潮”。在美国时，邓锋就是“华源科技协会”的会长，一直致力于帮助在美国的华人成功创业；他也曾作为天使投资人，支持华人创业。２００５年，邓锋在美国组织了中美ＩＴ企业领袖峰会，李彦宏、张朝阳、马云、丁磊、杨元庆等都参加了这次峰会，此次峰会还促成了雅虎对阿里巴巴的战略投资。

截至２００６年８月，在邓锋的带领下，北极光已经投资了珠海矩力（多媒体电子产品处理器供应商）、百合网（网络婚介公司）、红孩子（婴幼用品销售商）、展讯通信（无线通信专用集成电路开发制造商）、Ｍｙｓｅｅ（影音文件视音频娱乐综合网站），以及连连科技（提供便利支付服务的网络服务运营商）等企业。对邓锋来说，投资不仅仅是为了赚钱──如果北极光投资了伟大的企业家，那北极光就是伟大的投资公司。

邓锋对于自己“二次创业”的解释，显示出他打“持久战”的决心：“我要做ｆａｒｍｅｒ（农民）而不是ｈｕｎｔｅｒ（猎人）。投行是‘猎人’，打每一枪都要有收获。风险投资其实是在种地，是在耕耘。风险投资的作用就像拉拉队，企业家在前面冲，我们在后面提供帮助，给企业家鼓劲。做风险投资不仅需要眼光，还需要耐心，如果只顾短期利益，可能就会丧失长期利益……做风险投资需要很长时间才能看到结果，做一辈子ｆａｒｍｅｒ，又有什么不好呢？”

邓锋这个ｆａｒｍｅｒ，在上海、北京和硅谷都有办公室，如今几乎成了“空中飞人”，很大一部分时间都在飞机上度过，在不同的城市之间穿梭，考察潜在的投资项目。“我最大的优点，也是最大的缺点，就是工作太玩命。我也知道这是在损害身体，可就是停不下来，天天都在说准备‘采取措施’，要去健身……很多人说，你都这么有钱了，为什么还这么玩命？对我来说，玩命工作的过程是一种享受，要是坐在那里一天到晚没事做，我就会特别难受。”

美国赌王谢尔登传奇:从卖洗发水到世界第三富豪

美国赌王谢尔登传奇:从卖洗发水到世界第三富豪

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2006年11月01日15:59 新民周刊

　　商业眼光需要冒险精神的支撑才能转换成利润。

　　撰稿／栾习芹

　　在不久前《福布斯》杂志公布的全美富豪榜上，去年排名第15位的美国赌王谢尔登·阿德尔森今年一路飙升，以205亿美元的身价直逼比尔·盖茨和巴菲特，名列第三。

　进入赌业11年，阿德尔森赚到了第一个10亿美元。此后，他赚钱的速度开始加快，两年前，他的财富达到30亿美元。在过去两年里，他平均每小时赚100万美元。照此速度，阿德尔森将在2012年超过比尔·盖茨，成为美国首富。

　　博彩业外围的拼杀

　　阿德尔森出身于波士顿犹太街区一个穷困家庭，来自立陶宛的父亲是出租车司机，母亲在家里干些缝纫杂活。他人生的第一次“商业冒险”始于12岁那年，从叔父的存款互助会借到200美元，争得《波士顿环球报》的零售权。

　　20岁时，阿德尔森开始卖洗发水、剃须膏等给汽车旅馆，那个时候，绝大多数汽车旅馆都不提供洗浴用品，阿德尔森发现需求并迅速抓住机会的天赋从此开始显现。

　　结束在街头颠沛流离的生活后，阿德尔森到军队服役，然后在纽约城市大学学习公司理财。走出校门后，他先后在一些咨询和房地产公司任职，业绩不错，受到业内赞许。

　　将近40岁时，尝试过无数行业的阿德尔森已是一名管理着500万美元基金的风险投资家。到上世纪60年代中期，他已成为风险投资大户，成功投资75家公司，大到原子能源公司，小到宠物商店。

　　1969年股市大崩盘，阿德尔森损失惨重，他没有因此停下步伐，而是很快抽身投资圈，进军房地产业。

　　这份工作对阿德尔森来说是得心应手，但没过多久，利率上调，他唯一的业务受到重创，房地产生意就此关门。

　　出于工作需要，阿德尔森经常飞往各地参加房地产展，在加利福尼亚一次由一家杂志主办的房展中，他看见了机会。刚好，他原来曾参股一家商业杂志出版公司。次年3月，阿德尔森主办了第一场会展。果然不出所料，全美国科技产品经销商大都闻讯而来，展览规模越办越大。

　　一次展览结束后，阿德尔森发现计算机行业正迅速崛起，他再次嗅到了巨大的商机。短短6个月之内，他操办起全球规模最大的电脑供应商展览(Comdex)，并于1997年举办第一场展览。

　　当时正是IT业的黄金时代，人们无不想对Comdex展览会上的最新科技产品一睹为快，而像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等IT与财富英雄的演讲，更是展览会吸引人的重头戏。阿德尔森的展览在几年时间内以几十倍的速度扩张。8年之后，参展商已有2480家，参观者也已超过21万。

　　在展览办得如火如荼的时候，阿德尔森打起了周边酒店的主意。与其让展览会喂肥周边酒店，不如把这个财源据为己有。1989年，他收购了位于拉斯维加斯的金沙赌场酒店。之后，他在其一侧建立12万平方米的金沙会议展览中心。

　　复制威尼斯

　　1995年，已被人称为“会展之父”的阿德尔森还是在苦心琢磨，试图下一个更大的赌注。他以8.6亿美元的高价，将如火如荼的Comdex盘给了日本软银。这笔交易令阿德尔森成为真正可与赌城巨头们平起并坐的富豪，并且有能力实现其进一步野心。

　　1991年，阿德尔森和第二任妻子到威尼斯度蜜月时，脑中闪现了将威尼斯风光复制到拉斯维加斯的念头。他妻子听后极力支持。

　　蜜月结束之后，阿德尔森脑子里一直在考虑这件事。思路渐渐成形了。

　　在将Comdex盘给日本软银后，他加快了这一计划的实施步伐。1997年，他推倒了拉斯维加斯金沙酒店，斥资18亿美元，开始建造威尼斯人酒店。

　　这是一项拥有非凡想象力的鸿篇巨制，给所有到过赌城的人都留下了深刻印象。威尼斯人酒店本部大楼高144.8米，39层，4049间客房，占地63英亩，堪称目前全球投资最庞大的酒店、赌场综合娱乐设施。

　　在酒店开幕时，阿德尔森邀请索菲亚·罗兰站在仿造的意式桥梁上开启香槟，随着瓶塞的脱离，成千上万只白鸽在钟塔间盘旋，一夜之间，这里成了娱乐天堂。

　　酒店充分展现了水城风光，酒店范围内到处都是充满威尼斯特色拱桥、小运河及石板路。这里的一景一物均按照真实比例打造，圣马可广场和弯弯的河流，水上也有Gondola小船，意大利人为你驾船歌唱。客人可乘船饱览沿岸景色，进入自己的房间。大堂天顶上是用光电声技术模拟从白天过渡到黑夜天空及云彩的变化。

　　在威尼斯人酒店，阿德尔森从全国各地召集14位金牌厨师。所有房间中，最小的都有700平方英尺，而标准房间的面积完全可以让威尼斯人酒店在吉尼斯的名录上出现。此外，这里还有水疗按摩会所，花园泳池，结婚礼堂，大量的植被和老虎机哗哗的吐币声，只要你爱享受，没有比威尼斯人酒店更合适的了。

　　除了运行正规的酒店娱乐项目，阿德尔森还想再为威尼斯人酒店添加几分艺术气息。世界著名的古根汉姆·汉密塔基博物馆就是他的点睛之笔。馆内陈列的有毕加索、莫奈、雷诺瓦、梵高等顶级艺术收藏品。

　　事实证明，这种大胆而严肃的复制赢得了成功，吸引无数的眼球与美元。1999年开业至今，威尼斯人酒店始终是拉斯维加斯酒店利润率的领先者。

　　抢滩澳门，放眼世界

　　阿德尔森成功地在拉斯维加斯站稳脚跟后，决定将自己的全新理念扩展到海外。而他选择的第一站便是澳门。

　　在拿到赌牌数月之后，阿德尔森马上开始动工建立自己在澳门的“临时”赌场——金沙赌场。

　　金沙赌场是他与澳门政府谈判得来的收获，为了鼓励开发填海区，特区政府批准他在澳门半岛上距离葡京酒店不远处建设金沙赌场。这座巨大的工程在20个月内便迅速完工。

　　金沙赌场堪称澳门最大、最富丽堂皇的赌场，一下子将澳门博彩设施的总量提高了60%。它在2004年5月17日正式启动。开业10个小时之内，营业额就突破1000万澳门元。

　　金沙赌场只是阿德尔森的第一步。2005年6月，阿德尔森投资23亿美元的澳门威尼斯人度假酒店在金光大道开工。它将拥有占地6万平方米的世界最大赌场，3000间客房，数个游泳池，8万平方米的商铺，15000个座位的演出场地，12万平方米的会议中心，5倍于拉斯维加斯威尼斯人酒店的规模，将在2007年竣工。

　　同时，阿德尔森打算联手多家酒店集团，准备用10年时间，共同投资120亿美元，在金光大道建成多家国际品牌酒店、世界上最大的赌场，以及多个大型会展中心。

　　与此同时，阿德尔森还盯着英国，已先后和两支英国顶尖球队格拉斯哥流浪以及锡菲联签订协议，准备在球场附近兴建具拉斯维加斯风格的赌场设施，并计划与更多球会合作，来改写英国博彩业的版图。

　　赌王的生意经

　　“我能看见别人忽视的东西，为什么不呢？我已经做了60年的企业，并且从事50多项生意。我一直奇怪为什么别人没有发现我发现到的机会，我并不认为我比一个普通的企业家要高明多少，为什么他们没有看到机会？我也不明白。”

　　这是阿德尔森在澳门对媒体说过的话。这几句话是阿德尔森一生的经验总结，也是他成功的秘诀。

　　他12岁就开始自谋生路，从事的行业无数。但他在所有行当里都干得很出色。拿他自己的话说，这是因为他“永远在想办法做到最好”。

　　商业眼光需要冒险精神的支撑才能转换成利润。阿德尔森最喜欢说的两句话就是：“挑战现状”和“没有冒险，一事无成”。

　　从西方到东方，从拉斯维加斯到澳门，阿德尔森的角色无论在行业黑马或者掘金者之间如何转换，其切入行业的速度和眼光总令同行心惊肉跳，其果断和强硬也同样令人瞠目。“我从未想过退休。”这是战斗者的姿态。

　　但也有人对阿德尔森的这种战斗者的姿态不抱好感。在他举办会展过程中，阿德尔森从不放弃任何挣钱机会。他利用会展大厅的每一处墙面，每一份简报，甚至每一个购物袋出售广告。因此，阿德尔森也被不少人称为“小气鬼”。

　　他在波士顿大学的一次演讲中说，“企业家就像舞台上的演员。他一边表演，一边期待着观众的掌声。掌声沉寂了。他又需要听新的掌声，于是他又开始表演。我就是一个演员。我仍然在卖力地表演着，希望听到更多的掌声。”-

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