称霸世界的"美国制造"：精子

极具竞争力 称霸世界的"美国制造"：精子 生命世界

人一生的最佳生育时间就是十几年，而这段时间又正好是人在社会上奋斗与拼搏的时候。对于男性来讲，无论是延长自己的生育时限，还是避免精子的退化和衰亡，把精子冷冻起来都是一个理想的解决方案。精子银行的出现为这个方案的实施提供了可能。在现代社会，许多成功男士都把自己的精子冷冻起来，存入精子银行，以备他日使用。

冷冻技术的发展

事实上，精子银行的出现经历了一个漫长的岁月。1776年意大利的博物学家斯巴勒赞尼偶然发现，如果将人的精液埋藏于0℃以下的冰雪中一段时间，再用适当方法复温后，其中部分精子仍然存活。

但斯巴勒赞尼的发现当时并未引起人们的重视，直到一百多年后的1886年，研究专家在-15℃的条件下冻存精子取得成功，并首次提出“精子银行”的概念后，人们对精子的冻贮才有了明确的认识。专家曾建议为参加前线作战的男士兵冷冻贮存精子，万一他们阵亡后仍然可以让其妻子怀孕。当时由于条件所限，低温冷冻的精子大多死亡，其冻存精子复苏后未能取得理想的效果，难以达到实际应用。

全世界5大精子银行有4个设在美国，美国是全球最大的精子出口国，出口量占全球精子贸易量的65%。

对精子冷贮技术的发展，应该归功于20世纪的深入研究，尤其是液氮与甘油在冷冻贮存领域的应用。1938～1942年，可以称之为冷冻技术的里程碑，是精子冷贮技术取得第一次突破的时代。霍格兰和玻瑞克丝用快速冷冻法将人精液贮存于液态氮中(-196℃)，复温后得到20～40%的存活率，改进技术后可达更高。虽然液氮为无毒的、容易取得的、安全的和方便控制的制冷源，但是精子在冷贮的过程中不可避免的受到了损伤，这就需要找到一种有效的物质可保护精子，避免或减轻因寒冷造成的对精子的损害。

1949年科学家波尔热找到了这种物质——甘油。冷冻精子时加入甘油，可对精子起到保护作用，这可称为精子冷贮技术的第二次突破。从此，人类精液冷冻贮存进入了新时代，使人们关于精子银行的设想有了现实基础。1953~1954年间，谢尔曼用甘油作保护剂，用干冰(-79℃)为制冷源，对精液贮存3月，复温后得到67%的冷冻存活率。世界上第一例由冷冻精液人工授精的婴儿于1954年诞生。通过实践证明，冷冻复温后的精子能够使人正常受孕，发育成正常胚胎，分娩出正常婴儿。随着人们对冷冻损伤、冷冻保存机制的进一步了解，谢尔曼提出了更简便、更有效的人精子冷冻方法，以10%甘油做冷冻保护剂，再将混合后的精液悬于液氮蒸汽，即以16～25摄氏度/ 分钟的速度降温至-75℃，然后再浸于液氮中于-196℃冻存。这就是直至目前人们仍然广泛使用的方法。

自1960 年美国首创精子银行后，许多国家相继建立精子银行，并在临床中使用。从1963年到1973年，10年间全世界约有1000例用冷冻精液人工授精出生的婴儿，这些精液多数冷藏期在3年以内，少数几例冷藏期在10年以上。随后，人们对人工授精与自然受孕的畸形率进行了比较。一份来自美国修斯顿的报告表明，用冷冻精液人工授精受孕率为61%，稍低于新鲜精液70%的受孕率，其结果与其他国家的报道相近。而在谢尔曼所进行的571例冷冻精液人工授精中，只7例婴儿有先天异常，占1.2%，明显低于自然妊娠先天异常的3%发生率。1975年，奥格斯特也报道，在103例冷冻精液人工授精妊娠中，自然流产率为 18.4%，与正常人群15%的自然流产率相比，无明显差异。综上所述，采用冷冻精液进行人工授精与流产和先天缺陷发病率没有联系，表明建立精子银行进行人工授精术是安全的。

近年精液冷冻方法已发展至多种，超低温冷冻技术与设备更加齐全，现已经实现了精液冷冻程序的计算机控制，即人工智能化。精液的检测也已由计算机执行。精液冷冻在医学、生物学和畜牧业等许多领域得到广泛应用，精子银行并以“生命银行”著称而被世人关注。

捐精，放弃父亲的义务？

美国的精子银行为商业机构，以营利为目的，有些是专门的精子银行，不提供人工授精服务，有些则是人工受孕诊所的一部分。在全美范围内，精子银行大约有五十多家，遍及各州，而加利福尼亚州便有近十家。要成为合法的精子银行，必须获得“美国生物组织银行协会”的认可，具有所在州的有效执照。作为精子银行，起到的是不让双方见面的“媒人”作用，一方面从合格的自愿捐献精子的男士身上获得精子，一方面帮助不孕夫妇、同性恋夫妇和单身女子实现想要孩子的美好愿望。有意捐献精子的男士需要填写一份申请表，出示有效身份证件。在体检合格，并同意精子银行提出的要求的前提下，他会分配到一个捐赠代码。以后，他的一切资料便被归到该代码之下，真实姓名从此被隐去。例如，一位捐精者的捐赠代码为701，黄种人，亚裔，身高5英尺9英寸，体重130磅，使人怀孕过，没有录音档案，没有婴儿期照片，深棕色直发，眼睛颜色深棕，肤色中等，无宗教信仰，来源地中国，专业是政治学和英文，等等。

捐精者必须签署一个弃权协议，该协议通常写道：本人没有成为未来孩子合法父亲的意图和愿望，完全放弃因捐献导致的父亲的任何权利。无论接受本人精子的已婚或者未婚女性为何州居民，本人都同意放弃以上权利。一般而言，某合格男士加入捐精者行列，捐献的最长期限通常为18个月，此后他必须退出。18个月中，他每星期捐精2～3次，每月获得大约600美元的补偿金，而且他还必须向国税局申报所获得的补偿金数额，缴纳个人所得税。介绍朋友参加捐献还可以得到介绍费，如某精子银行规定：被介绍的人前来填写申请表后，发给介绍人35美元；如果此人合格，再发给介绍人100美元。

对于需求者来说，仅购买精子一项的费用并不高，但将许多附加费用加在一起，价格则可能高达数千美元。如向“加州冷冻银行”购买精子，一管约为250美元，另加126美元的运输费，这是基本费用。但是一般来说，买主希望获得捐精者的个人书面资料，而这需要再花上几十美元。如果想进一步获得捐精者婴儿时期的照片以及录音档案，还得再付钱。有些人想将精子冷冻起来留作以后使用，这需要付冷冻费。此外，还有医生的咨询费、问诊费以及人工授精费等。同样，要将一切办妥，买主也得签署协议。这是和捐献方决定放弃父亲权利的协议相反的协议，即同意放弃追究捐精者作为父亲的责任——他们对孩子没有抚养的义务。这一点也被写进了法律，虽然各州法律不一定相同，但加利福尼亚州民事法有明确规定：“为有执照的内外科医生提供精子、给不是自己妻子的女性做人工受孕之用的人士，在法律上被看作不是未来孩子的生父。”在整个过程中，捐、购双方的身份被严格保密，互不见面。

不过，美国加利福尼亚高级法院却规定，匿名捐精者不再享有绝对隐私权，他们有义务在法律诉讼程序中作证。美国加州高院一致通过决议，要求一个匿名的捐精者 ——据称是276号——在对卡尔沃精子银行的一起诉讼案中作证。11岁的女孩芭芭拉被诊断患有肾功能紊乱症，而她的真实父亲是在自己家族有肾疾病遗传史的情况下被允许捐献精子的。女孩父母对精子银行允许有家族病史者捐献精子感到愤怒。该案律师表示，新规定可能会影响到其他一些隐私问题，甚至可能破坏领养步骤中的匿名性。某精子银行的律师表示这个决定可能会吓走捐精者。美国现在越来越多的家长认为，利用捐献的精子通过人工授精出生的孩子在年满18岁时，有权了解自己的身世，知道捐精者(他们不被称为父亲)是谁，在征得捐精者同意的情况下，双方可以见面。在美国，第一批由捐献者的精子人工授精出生的孩子已经 18岁，加州的某些精子银行破天荒地决定让这批孩子和捐精者会面，是喜是忧，是否会出现伦理纠纷、感情偏差等等还需要进一步探讨。

美国精子，全球扩散

美国是世界上最大的发达国家，虽然许多美国产品极具竞争力，但现在一项能称霸世界的“美国制造”商品却是一项“准农产品”：美国人的精子。据美国广播公司新闻网站报道，美国人的精子目前已经成为最具竞争力的出口商品。全世界5大精子银行有4个设在美国；美国是全球最大的精子出口国，出口量占全球精子贸易量的 65%，总金额高达5000万到1亿美元。各国市场对美国精子招手不是没有原因的，因为作为主力竞争商品的甲级美国精子，在品质管理与客户服务上都非常出色。这些精子全都经过健康筛选、活动力达到一定标准，并且必须来自身高170厘米以上的男子，或是身高不足但有专长的男子(如音乐家或医师)。以美国知名精子银行“性帖”公司为例，该公司除了上述资料外，还经常附上捐赠者及捐赠者协助生出的子女相片供客户参考。

丹麦也是精子出口大国之一。位于丹麦的世界最大生命银行——克莱约斯精子银行应美国市场的要求，在百老汇开设了纽约办事处。目前，全球每年有1000例受孕的精子是来自丹麦男子的捐献，这一数额已达到世界精子产业的三分之一。丹麦人正在以前所未有的速度向全世界散布其基因。为什么只有530万人口的丹麦比其他国家捐献精子要多呢？克莱约斯精子银行首席执行官认为高科技和社会接纳是主要原因。由于科学技术的成熟，第一次人工授精后至少可以使30%的妇女受孕。而其他精子银行的这一比例通常连10%都达不到。作为高度世俗化的国家，丹麦破除了很多禁忌，而在很多别的国家捐献精子依然被认为是很尴尬的事。据悉，到克莱约斯精子银行捐精的大多数是学生，每捐献一次报酬为40.5美元。克莱约斯精子银行目前只接受丹麦国内的精子，向全球40个国家出口。据称，近几年也会对亚洲和美洲的男子捐精者开放。

目前美国精子正以创纪录的大笔订单进军欧洲、亚洲和中东等海外市场。2001年爆发的加拿大精子危机，则使得一向自给自足的加拿大市场给美国以可乘之机。一名加拿大妇女在2001年收到了感染有性病的精子，暴露出加拿大各精子银行的管理松散。自此以后，加拿大政府规定，精子银行提供的冷冻或活精子必须经过严格的安全检验。加拿大政府向全国的精子银行与不孕中心下达命令，要求它们将库存的精子进行部分或全部隔离检疫，这使得加拿大市场出现精子短缺，至少有2000对不孕夫妇无法求得精子。

美国的精子银行由于是私营且收费，故较有经费对人们出售的精子做严格的安全检验。加拿大政府对精子银行做出严格管制后，美国精子银行即接到大量的加拿大人订单。多伦多瑞普罗精子银行负责人戴维尔表示，加拿大目前这种无精子可供应的情况可能还要延续好几年才会改善。加拿大人工受孕协会前任会长皮尔逊表示，自加拿大精子危机爆发后，美国精子银行接到的加拿大人订单即增加了100倍。

另外， 2003年加拿大立法禁止向捐献精液者支付报酬。批评者说，这将导致加拿大面临用于人工受孕的精液更加短缺，不孕夫妇希望通过人工受孕的梦想也许会因这一新的立法而受到阻碍。加拿大已经依赖来自美国的精液以满足其大多数需要，美国精液供货商指出，新立法对其加拿大业务带来威胁，这迫使公司重新评估其业务计划，而且很难招募捐精者。这项立法的起草及制订经历了十个寒暑，该法基于这样的哲学理念，即不可以将人类生命的物质当作商品买卖。

加拿大卫生部的官员指出，卫生部正在尝试如何将加拿大改变为无私捐献精液系统。包括法国、新西兰及部分澳大利亚地区早就禁止向捐精者支付报酬，但仍然保证足够的供应。部分研究显示，无偿捐献精液比有偿捐献更少出现疾病感染现象。部分团体支持新立法，认为捐献精液如同献血一样，属于无私奉献。一位民众表示，无私捐精需要展开宣传教育运动，不然的话，一个男人通过手淫将精液射入小杯子内，然后获得50元报酬，之后便忘之大吉，这不是创造生命的方式。捐献精液者与献血者应当同样具备助人为乐的情怀

英教授用公式12年“算”中530万英镑彩票

英教授用公式12年“算”中530万英镑彩票 北京晚报


大多数人相信买彩票中大奖纯粹靠的是运气，但英国布拉德福德大学和学院的一群教授、助教和雇员们却认为，彩票中奖和数学概率法则有一定的联系。他们设计出了一个最可能的“中奖法则”，在长达4年中一直通过该方法购买彩票，日前，他们的理论终于得到了验证：10月21日，该大学17名联合购买彩票的教授和员工们一举中了530万英镑的彩票大奖！

买彩票8年一无所获

据报道，这17名联合购买彩票并中了530万英镑大奖的幸运儿都是英国布拉德福德大学和学院的教授、助教和大学职员们。据该大学设计印刷部41岁教授巴里·沃特豪斯称，他们17个人从1994年起就开始联合购买国家乐透彩票了，一开始每个成员都是随意购买自己选中的号码，在长达8年时间中，他们都一无所获。

沃特豪斯说：“我们认为靠那种方式选择数字无法中奖，所以我们决定换一种不同的方式，我们设计出了一个精确的中奖法则，能让49个彩票球号码都能出现在我们每次购买的彩票上。”

教授设计出“中奖法则”

据悉，这些大学教授中不乏数学天才，他们相信中奖不仅和运气有关，还与数学概率有关。于是他们将49个彩票球号码分别写在了49张纸片上，然后放进一个盒子中。每次选择彩票号码时，他们每人就从盒子中轮流抽出6张纸片，挑出6组数字构成一行彩票号码，当选出8行彩票号码后，盒子中还剩下一张纸片，这张纸片上的号码将作为第9行彩票号码的开头，而刚才挑出的48个纸片又被重新放回了第二个盒子中，教授们将重新开始抽纸片的游戏，直到填满17行彩票号码。

根据这样的方式选择彩票号码，所有49个彩票球数字都能在他们的彩票上出现至少两次，其中4个数字会出现三次。该大学的教授们还设计了一个计算机程序，每个礼拜都对彩票号码进行自动验证，看他们是否中了奖。据该大学的教授们称，通常一个人中彩票大奖的概率是1400万分之一，但通过他们的方法，中奖概率将“戏剧性”地大大增加！

“中奖法则”得到验证

据沃特豪斯称，他们是从4年前开始采用这一方式的，4年时间中，他们为买彩票共花费了3536英镑的费用。然而今年10月21日，他们的“中奖法则”终于得到了验证！他们购买的一组彩票竟然中了530万英镑的大奖！这笔奖金17个人平分的话，每个人都将分到31万英镑左右！

联合购买彩票的63岁中奖者戴维·福斯说：“我们以前中过10英镑或70英镑的小奖，但我次我们却中了大奖。”福斯在该大学印务中心工作，他称自己中了这笔大奖后，计划从大学退休，安享晚年。福斯说：“一个同买彩票的同事通过手机短信告诉了我中奖的喜讯。我们得知中奖消息后高兴坏了，我们确信自己会中奖的。”现年59岁的中奖者杰基·尼科尔称，她计划从大学印务办公室退休，然后自己创办一家销售肥皂的公司。

合买可以增加中奖机会

针对17名大学教授、助教和员工喜中530万英镑彩票大奖的消息，英国布拉德福德大学和学院一名发言人说：“我们为所有幸运的中奖者感到高兴。他们工作非常勤奋，他们应该享受这种成功。让我们祝愿闪电在同一个地点击中两次，让我们大学中的另外一些人也中彩票大奖吧！”

英国彩票管理公司一名发言人说：“我们知道他们购买彩票的方法，但我们并不太关心，每个人都有他们中大奖的方法。但我们想说的是，和其他人一起合买彩票，的确可以增加你中奖的机会。”

Hungarian-born billionaire becomes next space tourist

Hungarian-born billionaire who helped create Microsoft Excel to become next space tourist

By AP Worldstream
Last Update: 10/27/2006 2:40:42 AM
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SEATTLE, Oct 27, 2006 (AP Worldstream via COMTEX) -- The billionaire software engineer who is scheduled to be the next space tourist said he's been interested in space since before the launch of Sputnik, but the biggest dream of his youth was escaping to freedom from behind the Iron Curtain.

Charles Simonyi, 58, left Hungary at 17, roughly a decade after the Soviet Union launched the Space Age by sending Sputnik, the first man-made satellite, into orbit. He came to the United States to study engineering and computer science, and went on to help develop two of the world's most popular software applications, Microsoft Corp.'s Word and Excel.

"Of course Dr. Simonyi has been successful in a much larger way on Earth than we've been in space," said Eric Anderson, president and CEO of Space Adventures, Ltd., the Vienna, Virginia, company that Simonyi is paying to take him to the International Space Station on March 9, 2007, aboard a Russian Soyuz spacecraft.

Simonyi, whose net worth is estimated at $1 billion (?790 million) in this year's Forbes magazine rankings of the richest Americans, is paying $20 million to $25 million (?16 million to ?20 million) to be the company's fifth space tourist. He was reticent to discuss the cost of his adventure, although he and Anderson both mused about the way things like computers and presumably space flight get cheaper with time.

Anderson predicted that in another decade or two, it could cost a couple hundred thousand dollars to be a space tourist, as soon as reusable rockets are developed.

Simonyi worked for Xerox Corp. in California for eight years before moving in 1981 to Microsoft, which he left to found Intentional Software Corp. in 2002.

He said he felt like he was making a contribution to the future of civilian space flight, helping with space research and encouraging kids to get interested in space science.

His own interest in space as a child helped him learn English - some of his first English words were "propellant" and "nozzle" - and his knowledge of space trivia led to victory at age 13 in a junior astronaut contest, for which he won a trip to Moscow and a chance to meet one of the first cosmonauts, Pavel Popovich. Simonyi emphasized, however, that he was always more interested in freedom than space.

"I was a very realistic person. I was already learning English. I was on my way out," he said, adding that the trip to Moscow was interesting, but that his "dream was to get out of Hungary and be free."

Simonyi described his physical and mental training for space flight as being vigorous and energizing. He said he has enjoyed meeting both American astronauts and Russian cosmonauts, although he hadn't yet worked with the two cosmonauts he would join in the rocket to orbit.

Although he will be helping with science experiments and some menial tasks aboard the space station, Simonyi said he will be spending a lot of time just hanging out, observing, taking pictures and looking out the window.

He didn't think his work as a software engineer or his experience as a pilot was likely to come in handy on the space station.

"I'm part of a team and I will do what the commander asks me to do," Simonyi said, sharing with boyish enthusiasm his hope that he will learn enough during his training to be trusted with important tasks such as drying out the space suits, which apparently are soaked with sweat during the two-day flight from Earth to the station.

His previous life experiences - especially his understanding of computers and his Russian lessons from school - have come in handy during his training. Simonyi noted that the training materials were written in both English and Russian.

Simonyi will be blogging about his adventure on a Web site designed to appeal to younger space enthusiasts and adults who wish they could be flying to the space station with him. He's already written chatty descriptions for the photos from his training at the Yuri Gagarin Cosmonaut Training Center in Star City, Russia.

"I want to share all that I learn with everybody, especially with kids," he said.

Simonyi said his friend and former colleague, Microsoft co-founder Paul Allen, who is making his own contributions to space tourism by investing in research to build civilian spacecraft, was not envious of his trip into space.

"He's very happy. He was one of the first people I told about my decision," Simonyi said.

Simonyi called himself a lucky man.

"This is going to be a great six months," he said.

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On the Web:

Simonyi's space site: http://www.charlesinspace.com

Space Adventures: http://www.spaceadventures.com

Intentional Software: http://intentsoft.com

黄光裕四兄妹的财富路径

传言中的黄光裕具有教父般霸气。从17岁开始创业，19年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”
黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1＋1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样也是基于此种理念。


让人爱恨交加的37岁首富

黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。
2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。
但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%,一跃成为中关村第二大股东……
经过19年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。
在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。
但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”
在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。
曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”
黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。
黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。”
这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。”
37岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。
有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”
据记者了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……
至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”


“黄俊钦比我有钱”
与弟弟黄光裕近年来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率几乎为零，以至于他的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称：“这回胡润总算把他揪出来了。”
一直有传言，说黄俊钦、黄光裕的关系曾经闹得很僵，他们甚至一度叫自己手下的保安互相对峙。黄光裕对此传闻进行了澄清：“那是手下人不懂事。”黄光裕认为，兄弟之间意见不和、从而发生争吵，那是很正常的事情，但没有根本的、不可调和的矛盾，因为两个人有各自不同的企业。
据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像今年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实上一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。
对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。在家人的眼里，黄俊钦有技术方面的天才，从小就对组装电器着迷。有一年春节，他花了 200元买了一个电视屏和一堆配件，在大年三十晚上鼓捣了整整一宿，初一早晨全家人一醒来，竟然惊喜地发现，他们可以用黄俊钦组装的电视机收看节目了。
上个世纪80年代中期，国家的经济政策还不是很明朗，但“地下经济”已冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多人都投入了经商的浪潮之中。据知情人介绍，1985年左右，16岁的黄光裕便跟着19岁的黄俊钦开始出来闯荡了。
刚开始做的是倒卖小电器的生意，兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖电子商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以他母亲在家里成天提心吊胆，生怕两个儿子出事。
经过一番波折，两兄弟于1987年来到北京发展，共同创立了国美电器。做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。
1993年两兄弟分家。黄俊钦创办了新恒基集团，开始以罕见的低调在房地产业急速扩张，先后在北京和外地相继开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦（后转让给黄光裕）、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域，并于2002年收购了上市公司山东金泰。
黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经开始研究建筑设计，并亲自上马操刀，节省了很多空间，大大提高了利用率。
让人难以置信的是，这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都名列中国富人排行榜前列（在2005年胡润的百富榜上，黄俊钦已经以55亿的资产窜升至第 13位）。当记者当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。”
谙熟房地产业务的黄俊钦，加上资本操作高手黄光裕，其效应将远远大于二。


国美功臣张志铭另立门户

“明天第一城就如同我的电影一样，走的是大众路线，因此我对它有一种信赖。”2005年8月29日，著名导演冯小刚出现在“明天第一城”的新闻发布会上，对此楼盘极尽溢美之词。
如此高调亮相的，正是已经单飞的国美二号人物张志铭及真正属于他自己的地产品牌——明天地产。在为黄光裕打了12年工后，张志铭终于从一个职业经理人兑变为一个老板。
当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东，山东三联集团的张继升，北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。
张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美，历任鹏润旗下万盛源物业总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。
虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博取众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有”。
即使如此，张志铭在国美频繁的人事调整中，已经“不止五起五落”，以至于有些媒体记者都懒得去记他的职务。但张志铭的成绩也得了应有的回报：他从黄光裕那里分得了一定的股权。当黄光裕再掌国美电器后，张志铭已经积累了不少财富和资源。
张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。2005年元旦，“国美第一城”开盘销售，取得了巨大成功，给了张志铭不少信心。
9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相。明天地产是张志铭100%拥有的房地产公司，年底要在立水桥和昌平分别开发各50万平方米的住宅项目。有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近——红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。


黄秀虹以二哥为偶像

对于国美来讲，上海是一个举足轻重的地方，黄光裕把这片区域交给了自己的胞妹黄秀虹来打理。
从1991年来到北京，黄秀虹从一般的财会人员，迅速窜升到现在的大区总经理，自然难免有人会质疑兄长对她的刻意提拔。但黄秀虹觉得不尽其然，因为一个人的发展平台别人也许可以为你提供，但你能力的大小、发挥得好与坏，完全靠的是自己的努力。
黄秀虹认为家族企业最大的好处，就在于互相之间有一个天生的信任基础；而不好的地方，在于别人总会以一种别样的眼光去看你。黄光裕经常对黄秀虹说这样一句话：“千万别把这个企业看作是自已家里的，不然你绝对做不大。”黄秀虹最欣赏自己二哥的一点，就是他的责任感和宽容度，以及用人的独到之处——他知道什么时候可以重用一个人，什么时候不该重用一个人，分寸把握得适到好处。
像黄秀虹这样级别的地区总经理，在全国就有十几位，另外集团中部还有一大帮核心管理人员，而她又处在北京这样一个敏感的地方，一丝半点的成绩或者失误，别人都可以看得清清楚楚，这也是让黄秀虹感到压力特别大的原因。
与事业的成就相比之下，黄秀虹的婚姻状况却不尽如人意。
在进入国美不久，一个男孩走入了她的生活。当时国美电器还在创业初期，公司一些重要的职位都是回广东老家招人。他在一次招聘中进入了国美。虽然刚高中毕业，但由于聪明能干，他很快就得到了赏识，成为财务方面的负责人。
后来21岁的黄秀虹嫁给了25岁的他。婚后两人马上有了一个小女儿，这个小家庭渡过了一段非常甜蜜的时光。
可这种幸福的感觉太过短暂，一眨眼的功夫，黄秀虹发现自己的梦想也面临破碎的边缘。他是AB型血，特别敏感，喜欢钻牛角尖；而黄秀虹是0型血，心胸比较宽阔，能够容忍一些别人不能容忍的事情，但对别人显得比较苛刻。孩子出生几个月后，本来性格就不一样的两个人，开始慢慢有了磨擦。
那时正是黄光裕事业飞速发展的时候，企业资产在几何级地增长。作为公司的创业元老和公司老板的大妹夫，他的心态发生了一些变化，觉得自己受到了冷落，回家后总是埋怨黄秀虹。后来他的这种敏感逐渐演变成一种自卑，觉得黄光裕做得这么好，自己永远都没办法超越，心里的阴影越来越大。
黄秀虹小妹黄燕虹的丈夫张志铭同样是一个聪明、能干的人，很快从一个很普通的员工做到管业务的副总经理，与管财务的他一下子平起平坐了，于是心里难免有一种嫉妒心理。
黄秀虹也挺为难，因为她不象妹妹那么争强好胜，觉得即使不公平，也应该学会自己去调整心态，尽量不让二哥为难。所以黄秀虹常常劝告自己的丈夫，希望他别太狭隘。但这让他更为伤心，有一次他对黄秀虹说：“你要是对我有对你们家人十分之一好，我就满足了。”
2001年，黄秀虹无法再忍受这种对彼此的伤害，两人结束了仅7年的婚姻。
黄秀虹生性是那种不喜欢交际的人，现在的职务越来越高，再加上前一次婚姻的失败，所以对感情问题很是慎重。她想通过自己10年时间的奋斗，达到自己的事业目标，然后就退出来做一个专职的家庭妇女，在家相夫教子。黄秀虹一生最大的愿望，就是办一个慈善机构，做出一番类似于德兰修女的事业——黄秀虹家里几代人都是天主教徒，兄妹一出生就受过洗礼，她觉得冥冥之中总有一种神的力量在召唤她。
谈到以后择偶的标准，黄秀虹觉得最重要的是心胸一定要开阔，要像她二哥那样聪明、能干、细心、宽容，最好还有他那么年轻、帅气。她想起自己还在上学的时候，有一年寒假来北京玩，曾对自己的二哥黄光裕说——我以后要找男朋友，就找你这样的人。


父母亲言传身教

黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村。这是一个很不起眼的小村庄，整个村子才300多口人，是个既不靠山也不靠海的丘陵地区。黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。
黄光裕小时候，父亲成年累月在外面奔波，经常是一个多月才回来一次，母亲曾婵贞自然成了家里的顶梁柱。黄家有四个兄妹。黄光裕本名黄俊烈，1969年出生，大哥黄俊钦比他大3岁。大妹妹叫黄秀虹，小妹妹叫黄燕虹，分别比黄光裕小4岁和6岁。由于村里可耕地很少，一家人的田地加在一块也就两亩左右，加之当时黄光裕兄妹年纪尚小，所以一家人的生活很困苦。全家主要的收入，就是靠母亲到外面揽一些小买卖，赚取每月十几块钱的微薄收入。家里三天两头出现断钱粮的情况。
曾家的祖上曾在泰国从事很大的生意，经营布料、糖、鱼、豆等等，据说那是曾家在泰国的名气，和如今黄光裕在北京的名气一样大。在泰国谁要挂曾家的招牌，他的生意就会火起来。兄妹小的时候，母亲经常给他们讲一些祖辈做生意的故事，对他们幼小的心灵产生了深刻的影响。
穷人的孩子早当家。兄妹四个分外体恤成天忙累的父母亲，每当大人不在家时，哥哥就负责喂猪，弟弟负责打扫卫生，把家收拾得干干净净。等大人回到家时，家里的事情已经被打理得很好。
孩子们从小知道父母赚钱的不易，有时看到门口有人来卖水果等好吃的东西，他们从来都不向母亲说要买。每当春节，母亲都要给孩子们压岁钱，可他们从来都不用掉，等年过完了，几个孩子又都把钱全还给母亲。为了分担家里沉重的负担，兄弟俩常常一到节假日，便到附近的乡镇街巷，去收一些塑料瓶子和旧书报卖，运气好时一天可以赚个两、三块钱。
当两个孩子长大了，准备到外面的世界闯荡时，母亲虽然十分担心，但还是没加丝毫阻拦，并从外面借高利贷给兄弟俩做本钱。
现在儿女们都已经长大成材，但母亲也没有闲下来。她管理着鹏润底下一个名为国美投资的公司，负责鹏润集团办公物资的采购。而黄光裕的父亲，有时到小儿子黄光裕的鹏润集团做些事情，有时又跑到大儿子黄俊钦的新恒基公司做事。在黄光裕眼里，两位老人做生意纯属“玩票”性质，为的是老有所乐。
而在2005年1月，母亲代表黄家和国美电器向海啸受灾国捐赠1000万元（其中黄光裕家族捐赠700万元），被中国红十字协会授予红十字会最高荣誉奖章。母亲说，看到海啸后孤儿流离失所的情况感觉很痛心，于是发起了这次名为“给孤儿一个家”的捐款活动。


个人小档案
姓名：黄光裕（原名黄俊烈）
职务：国美电器集团、国美电器控股有限公司、鹏润投资集团主席
出生：1969年5月
籍贯：广东省汕头市凤壶村
学历：初中肆业，1988年至1992年就读于中国人民大学一分院
主要产业：电器零售、房地产
主要经历：1986年，黄光裕和黄俊钦一道，带着4000元钱从家乡北上，到内蒙古做贸易，不久转战北京，并用3万元贷款承包了北京珠市口东大街的国美服装店。很快他又由做服装转向当时非常抢手的家电行业。1987年1月1日，黄光裕正式打出了国美电器店的牌子。1996年进军房地产市场，2004年国美电器成功在香港上市。曾两次蝉联福布斯中国大陆富豪排行榜榜首。


《性格企业家》张小平著，铁道出版社2006年10月第1次出版